Brojna istraživanja koja je sproveo vodeći svjetski stručnjak za psihologiju rada, dr. K. Anders Ericsson, pokazala su da ljudi na poslu mogu biti produktivni četiri do pet sati dnevno.
Nakon toga, njihova produktivnost dramatično opada, a ljudi se pate da izvršavaju zadatke, tvrdi on.
“Ako ljudi moraju raditi više od onog koliko se maksimalno mogu koncentrisati, počet će usvajati neke loše navike. Što je gore, te loše navike mogu se vrlo lako prenijeti i na vrijeme u kojem su ljudi inače veoma produktivni”, kaže dr. Ericsson, piše Brightside.
Menadžeri koji su skratili radnu sedmicu dobili su iznenađujuće dobre rezultate – i dobar povrat svoje investicije u smislu proizvodnje, smanjenje broja otkaza i sl. Na primjer, Ryan Carson, glavni direktor Treehousea, uveo je sedmicu od 32 radna sata još 2006. Produktivnost se od tada povećala drastično, a ljudi su mnogo sretniji. Kompanija je vrlo uspješna danas, godišnji prihodi se mjere u milionima dolara, a radnici sretni dolaze na posao svaki dan.
Slična priča ide i za Reusser Design kompaniju. Oni su uveli radnu sedmicu od četiri dana prije tri godine. Osnivač Nate Reusser navodi: “Čak i ako radnici rade ‘prekovremeno’ petkom, njihova produktivnost je nevjerovatna. Ne možete zamisliti kako i koliko se ljudi trude da završe posao prije odmora…”
Kao eksperiment, u školama u Koloradu, za učenike 4. i 5. razreda uveli su radnu sedmicu od četiri dana – rezultati čitanja i matematike povećali su se za šest i 12 posto, u odnosu na djecu koja su išla u školu svih pet dana.
“Mislim da je ideja da će djeca biti potpuno koncetrisana na svim časovima nelogična”, poručuje dr. Ericsson.
Nalazi i ovog istraživanja sugerirali su da čak i jednostavna promjena u rasporedu i radnom vremenu može donijeti veliku korist i zaposlenicima i kompanijama.
zosradio.ba/radiosarajevo.ba
