Možete li se ukratko predstaviti i ispričati
Vašu karijernu priču?
Ja sam Admir Saračević, trenutno zaposlen na
poziciji rukovodioca sektora prodaje, nabave i marketinga u kompaniji Saračević
d.o.o. U ovoj kompaniji radim već 5 godina i za taj preiod sam imao priliku da
napredujem do trenutne pozicije.
Predstavite nam Vašu kompaniju i kratak
historijat njenog razvoja?
Firma Saračević d.o.o. osnovana je 2002.
godine. U početku kompanija se bavila samo veleprodajom crne i obojene
metalurgije, a 2007. godine vlasnik kompanije odlučuje se za kupovinu prvih
pila za rezanje okruglog materijala, a nešto kasnije i gasnog rezača za rezanje
pločevine. 2012. godine postajemo jedini certificirani partner u Bosni i
Hercegovini od strane švedskog SSAB-a za Hardox Wearpars. Daljnji napredak u
našem poslovanju vidjeli smo u ulaganju sredstva u razvoj servis centra, gdje
danas imamo 2 lasera, 2 plazme, gasni rezač, apkant presu, 2 obradna centra,
glodalicu i 8 pila za siječenje okruglog materijala. Vlasnik se 2018.
godine odlučio za profesionalni menadžment i kreće uspostava MTS menadžmenta i
MSS sistema.
Šta su najveći uspjesi Vaše kompanije u
posljednje 3 godine?
Najvećim uspjehom kompanije smatramo
kontinuiran rad sa zaposlenim na njihovom oposobljavanju za izazove koji
su pred nama. U proteklom periodu je izvršena tranzicija sa vlasničkog
vodstva kompanije na profesionalni menadžment i ipmlementaciju sistemskog
pristupa. Restruktuisanje portfolija ponude i kupaca se kretalo u korist
afirmacije servis centra i izvoza. Na osnovu toga očekujemo povećanje izvoza za
30% na godišnjem nivou u odnosu na prošlu godinu. Tu rekonstrukciju je pratilo
ulaganje u servis centar u smislu kupovine lasera i radnog stola
2500×12000 koji je bio prvi takav u BiH.
Koje obaveze i odgovornosti podrazumijeva Vaša
pozicija u kompaniji?
Kao i svaki rukovodilac moje su obaveze i
odgovornosti vezane za procese i performanse, razvoj zaposlenih,
inoviranje i poboljšanje, kao i realizaciju akcija od strane MTS-a, planiranje
prodaje, razvoj odnosa sa kupcima i dobavljačima.
Opišite nam jedan Vaš uobičajen radni dan?
Na posao dolazim uvijek prije mojih kolega na
nekih 10-15 minuta. Po dolasku mojih kolega pijemo zajednicku kafu, da bi s
poslom počeli najkasnije u 07:15h. Ono čime započinjem radni dan su monitoring
nad idikatorima performansi i rezultata, monitoring nad potraživanjima kupaca i
obavezama prema dobavljačima. Daljni razvoj aktivnosti zavisi od prioriteta i
to diktira da li nastavljam dan obilaskom tržišta ili se bavim aktivnostima
unutar kompanije.
Na koji način Vi radite na Vašem
profesionalnom usavršavanju i šta preporučujete rukovodećem i stručnom kadru u
tom smislu?
Pratim trendove i usluge konsultantskih kuća
za usavršavanje, te ona za koju smatram da će mi biti korisna, u dogovoru s
menadžmentom, rado posjećujem. Smatram da nikad nije dovoljno rada na sebi i da
usavršavanje treba da bude konstantno. Preporuka za stručni kadar koji se bavi
edukacijama i usavršavanjem bila bi da obogate svoje sadržaje praktičnim
primjerima, jer nama iz realnog sektora to zaista privlači pažnju (To je moje
zapažanje).
Šta mislite o odlivu radno sposobnog
stanovništva iz naše zemlje i koja je Vaša preporuka za usporavanje tog procesa
i zadržavanje tih ljudi u našoj zemlji?
Mislim da je ključni problem odlaska mladih u
retorici koju svakodnevno čujemo u medijima, te velikim očekivanjima mladih
koji tek završe obrazovanje. Za usporavanje tog procesa potrebno je prije svega
veliko razumijevanje mladih i za početak manja očekivanja, veći angažman organa
vlasti koji moraju poduzeti konkretne mjere, osigurati bolje uslove za poslovni
ambijent, spriječiti korupciju i povećati sigurnost.
Kakvo je trenutno stanje u branši u kojoj
radite i industriji naše zemlje općenito, te kakve buduće posljedice očekujete
da će izazvati Corona kriza?
Trenutno stanje u branši je neizvjesno jer su
cijene materijala na jako visokom nivou, možda i najvišem u posljednjih 15
godina. Upravo zbog toga sam siguran da će doći do problema u lancu
snadbijevanja.
Na koji način preporučujete učenicima,
studentima i mladim ljudima da pristupaju životu, poslu i karijeri općenito?
Prije svega bih im preporučio da rade
isključivo ono sto ih zanima i čime žele da se bave u životu, studentima da što
bolje i korisnije utroše vrijeme na fakultetu, i ako mogu doći do bilo kakvog
angažmana u struci koju odaberu, pa ako je to i neplaćeni rad, da iskoriste tu
priliku za usvajanje praktičnog znanja i spoznaju stvarne slike o branši kojom
se žele baviti. Poslije završenog fakulteta što ozbiljniji pristup poslu i
angažmanu koji će raditi, jer samo radom mogu doći do rezultata i velikih
očekivanja kakva većinom imaju.
Gdje vidite sebe za 5 godina, a gdje kompaniju
u kojoj radite?
Prilično mlad sam stekao status rukovodioca
sektora i vjerujem da ću se na tom mjestu zadržati i naredinh 5 godina sa
dodatnim usavršavanjem i unaprijeđenjem, da cu biti još jači i sa više znanja i
iskustva. Kompaniju vidim kao liderski servis centar na području BiH, a
pored naše zemlje očekujem dodatno širenje poslovanja na inozemnom tržištu.
zosradio.ba/pit.ba
